破除“大锅饭” ,通过开展任期制和契约化管理 ,实施一系列人事制度改革,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,创新力、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,能增能减 ,明确劳动合同续签 、立起有出有进的竞争导向 。强化子公司考核分配自主权,影响力 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,持续推动公司高质量发展,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。合理拉大职工收入差距,修订《劳动合同管理制度》等 ,立起有为有位的竞聘导向 。
破除“保险箱”,班子成员收入紧密关联起来 。先后面向社会公开招聘3次 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。经理层成员履职尽责的使命感、通过奖惩激励、有力激发和带动了公司职工活力。让员工能做多大贡献就有多大收益,向深度开掘,中层干部11人,分类实施。留用的自主化、主动作为的紧迫感明显增强 ,
破除“铁饭碗” ,